新闻中心 / Press center
幼狮(3期)| 梅峰:项目靠不靠谱,用“价值-资源-模式”模型拷问
[ 摘要 ] 11月24日,幼狮创业训练计划(3期)第2日,迎来了博瑞艾科品牌营销机构总经理、投融中国联盟合伙人、新东方首席品牌顾问梅峰先生。

11月24日,幼狮创业训练计划(3期)第2日,迎来了博瑞艾科品牌营销机构总经理、投融中国联盟合伙人、新东方首席品牌顾问梅峰先生。

相较此前的分享,梅峰此次思路,就像张无忌修炼乾坤那挪移,明显再次升级,已从昔日较为纯粹的品牌营销、低成本营销,走向了顶层设计的商业模式。

他从美国在线教科书租赁平台chegg切入,辅以其他case,反复论证他的“价值-资源-模式“模型。

在梅峰看来,此三者相互支持,相互制约,缺一不可。项目行不行,可以从这三方面去评估。

“首先你要搞清楚你干这件事儿,解决了用户什么痛点,足以让他不可避免地使用你的产品。”梅峰提醒,“千万要排除自说自话的伪痛点”,并且“在运营过程中,还要不断测试消费者,获取反馈进行迭代”。

梅峰分析,解决好价值问题,本质上就是解决流量入口。他以新东方初创期为例称,“老俞(俞敏洪)当时做英语有很多方向,但他选择了出国的方向,正好契合当时留学潮的形势。摸到了流量入口,历史自然会给你相应的江湖地位。”

价值很重要,资源也不可少。

“如果你有个马云爸爸,可以当我没说。“梅峰调侃,”如果你是白手起家,那就拜托你用心点,好好盘点、整合手里的每一分资源,让它们全部化作你的价值落地的动力。”

“就像现在的幼狮3期参训小伙伴,大家不要觉着是走过场,要珍惜相识相知的缘分,更要懂得互相折腾,互相‘利用’,抱团成长”。

梅峰这席话,跟紫荆花控股集团董事长兼CEO马培瑞先生11月23日的欢迎辞不谋而合。

至于模式,梅峰指出,现在已经不是单打独斗的年代,创业者要尽可能尝试做“价值链”,让更多人参与,带动上下游一起玩。即使做品牌,也要有“co-branding”的思路。

“如果你有本事,把客户变成你的partner,你不成谁成?”梅峰反问。

据悉,参加幼狮创业训练计划(3期)的项目有画画吧、春笋英语、摩天轮、燕溪堂、爱我车、宜居康和、私佣宝、铁爪猫、大象油烟机、集合成达,覆盖在线教育、3D打印、新材料、智能硬件、快消产业互联网、家政O2O、汽车后市场服务、旅游行业、SAAS服务等领域。

幼狮(3期)导师包括博瑞艾科品牌营销机构总经理、投融中国联盟合伙人、商业模式专家梅峰先生,阿里巴巴第一任销售总监、91拼团创始人周磊先生,股书联合创始人、CLO黄怡然女士,启赋资本投资总监兰洪明先生,紫金汇联合创始人李辉先生,清华控股清谷逆创总裁夏淳先生,企业高级顾问、资深商略罗盘培训讲师彭涛先生,紫荆花控股董事长兼CEO马培瑞先生。

幼狮(3期)由紫荆花科技孵化园、紫木教育联合主办,投融中国、91拼团、博瑞艾科、股书、紫金汇创投、清谷逆创协办,战略合作媒体为创头条,合作伙伴还包括聚份子、骑士团、因果(因果赞助美食)。